Jednym z projektów koordynowanych przez EuroHealthNet jest DRIVERS – projekt badawczy finansowany w ramach 7PR UE, skupiający wiodące instytuty badawcze i instytuty zdrowia publicznego, organizacje społeczeństwa obywatelskiego i grupy biznesowe.
Autor: Ann Marie Borg
Projekt DRIVERS właśnie wszedł w fazę końcową, dlatego przekazywanie wyników badań staje się coraz ważniejsze. Po przeprowadzeniu prac badawczych z wykorzystaniem danych paneuropejskich, najwyższych standardów metod naukowych i zebraniu bogatych danych jakościowych, DRIVERS jest teraz w stanie napędzać zmiany poprzez dostarczanie rozwiązań politycznych w zakresie trzech czynników determinujących DRIVERS: rozwój we wczesnym dzieciństwie, sprawiedliwe zatrudnienie i dochód oraz ochrona socjalna, której ostatecznym celem jest zmniejszenie nierówności zdrowotnych.
3 lutego 2015 r. DRIVERS przedstawi swoje zalecenia dotyczące polityki podczas wydarzenia organizowanego w Parlamencie Europejskim – Save the Date!
Dysonans między dowodami empirycznymi pochodzącymi z badań naukowych a praktyką, polityką i kontekstem politycznym, do których one pasują, nie jest zjawiskiem nowym. Jednak do tej pory zdarzają się przypadki, w których badania dystansują się od rzeczywistości politycznej, co pozostawia nam bogactwo dowodów na główne problemy zdrowotne, ale brak „wiedzy”, jak zastosować je w konkretnych i innowacyjnych działaniach.
Europejscy liderzy projektów nadal stoją przed wyzwaniem zrozumienia, że chociaż praca naukowców jest niezbędna, a ich głównym celem jest dostarczanie dowodów, wywieranie wpływu na politykę za pomocą dowodów nie jest procesem prostym. Siła zmiany polityki leży w rękach prawodawców, którzy mogą wykorzystywać dane badawcze, którymi dysponują, do kształtowania polityki i stymulowania reform. W związku z tym nie ma wątpliwości, że wyniki projektu są pakowane w sposób, który przemawia do decydentów politycznych, którzy mogą następnie przełożyć je na ulepszenia polityki.
Aby to zrobić, być może będziemy musieli ponownie przemyśleć sposób, w jaki rozpowszechniamy wyniki projektów badawczych, przypisując komunikacjom zasługę, na jaką zasługuje. Musimy zdać sobie sprawę, że aby finansowane przez UE prace nad projektami zdrowotnymi przyniosły owoce i wywarły trwały wpływ poza okres jego trwania, projekty muszą inwestować w skuteczne rozpowszechnianie, rzecznictwo i działania komunikacyjne oraz wyjaśniać wartość dodaną przedstawionych zaleceń dla decydentów i rządów.
Jeśli jesteś w stanie przekształcić abstrakcyjne tabele i liczby ilościowe oraz bogatą jakościową pracę terenową w ukierunkowane komunikaty polityczne, jest to ogromny krok naprzód. Jednak posiadanie skutecznej strategii komunikacyjnej, która zapewnia platformę do przekazywania tych kluczowych przesłań, może dokonać znaczącej różnicy. W rzeczywistości korzystanie z szeregu narzędzi komunikacyjnych w celu rozpowszechniania wyników badań i zaleceń powinno być fundamentalną kwestią w pakietach roboczych projektu. Niezależnie od tego, czy będą to media społecznościowe, raporty polityczne, komunikaty prasowe czy media audiowizualne, kluczowe znaczenie ma ukształtowanie zebranych dowodów według docelowych odbiorców.
Docierając do interesariuszy, na które próbujesz wpłynąć, bądź przygotowany na zrobienie dodatkowego kroku. Należy pamiętać, że decydenci to głównie generaliści. Tak więc, bez względu na to, jak bolesne może to być, ogranicz żargon techniczny do minimum i staraj się przedstawiać złożone wykresy w sposób użyteczny i przyjazny dla decydentów.
Warto również przyznać, że ustawodawcy często myślą krótkoterminowo i chcą, aby ich działania przekształciły się w natychmiastowe rezultaty. Dlatego innym sposobem może być wykazanie, że inwestowanie w Twoje propozycje przyniesie znaczne długoterminowe korzyści. Nie poddawaj się – dostosuj i odpowiednio dostosuj swój przekaz.
Bardzo ważną rolę może również odegrać uzasadnienie ekonomiczne. W świetle obecnego klimatu gospodarczego dyskurs europejski koncentruje się na „zrobić więcej za mniej”, a słowem dnia jest „zrównoważenie finansowe i opłacalność systemów opieki zdrowotnej”. Dlatego namacalne wyeksponowanie kosztów i korzyści proponowanych przez Ciebie rekomendacji znacznie zwiększa ich wartość i ostatecznie zwiększa ich popularność.
Wyniki projektów badawczych nie powinny być komunikowane w próżni, ale raczej brać pod uwagę szerszy kontekst społeczny i gospodarczy, w jakim chcieliby być wdrożeni. Powiąż wyniki badań z innymi politykami wykraczającymi poza ramy projektu i istniejącymi inicjatywami politycznymi (np. strategia Europa 2020 lub zalecenia dla poszczególnych krajów w ramach procesu europejskiego semestru).
Przemawia to do decydentów politycznych i może służyć do dostosowywania zaleceń politycznych dotyczących projektów do ich potrzeb i uwzględniania w ogólnounijnych procesach politycznych lub krajowych programach politycznych, które przemawiają do wyborców. W związku z tym, ckomunikowanie badań, które znajdują odzwierciedlenie w różnych kontekstach krajowych i stanowiskach politycznych, maksymalizuje ich oddziaływanie i może prowadzić do przyszłych, dobrze ugruntowanych zasad, opartych na dowodach.
"Powiedzieć me i ja zapomnieć, naucz mnie, a może zapamiętam, zaangażuj mnie i ja uczyć się." - Benjamin Franklin.
Często podkreślamy, gdzie leżą problemy lub z jakimi wyzwaniami zdrowotnymi musimy się zmierzyć, ale nie zdajemy sobie sprawy, że świat tęskni za rozwiązaniami! Angażując i wchodząc w umysły decydentów, administratorzy projektów powinni starać się przekazywać wyniki swoich projektów w formie rozwiązań – pokazując, jak mogą one wpłynąć na życie ludzi. To zadecyduje o powodzeniu ich projektu, jego skuteczności i długowieczności.
Musimy jednak również zdawać sobie sprawę, że naukowcy nie zawsze mogą być w stanie popierać i skutecznie przekazywać swoje dane decydentom politycznym. W ten sposób w grę mogą wchodzić organizacje takie jak EuroHealthNet, działające jako „brokerzy wiedzy” i pośrednicy między światem badań naukowych a światem polityki.
- Aby uzyskać więcej informacji na temat KIEROWCÓW, odwiedź www.gradient-zdrowia.eu
- Śledź KIEROWCY @DRIVERS4equity na Twitterze tutaj
- Aby uzyskać więcej informacji na temat wprowadzenia zaleceń dotyczących polityki DRIVERS, w dniu 3 lutego 2015 r., skontaktuj się z Kierownikiem ds. Badań EuroHealthNet, Klaudia Marinetti
Anna Maria Borg
Jako asystentka ds. komunikacji projektu, Ann Marie wspiera obecnie zespół KIEROWCÓW w pracach związanych z rozpowszechnianiem i utrzymywaniem wszystkich istotnych działań komunikacyjnych, aby zapewnić maksymalną ekspozycję i wpływ wyników i zaleceń KIEROWCÓW. Regularnie aktualizuje stronę www.health-gradient.eu i uczestniczy w organizacji wydarzenia DRIVERS w Parlamencie Europejskim. Ann Marie jest żywo zainteresowana zmniejszeniem luki w zakresie badań – polityki – praktyki w dziedzinie zdrowia i jest zaintrygowana public relations w świecie polityki zdrowotnej.