Sociālās sistēmas visā Eiropā ir pakļautas milzīgai slodzei. Tas ietver arī veselības aprūpes sistēmu, kas cita starpā saskaras ar hronisku personāla trūkumu, nepietiekamu un neefektīvu finansējumu, kā arī pieaugošu pakalpojumu pieprasījumu, ko visu ir pasliktinājušas nesenās pandēmijas . Ir daudz diskusiju par veselības aprūpes sistēmu noturību, taču patiesi noturīga veselības aprūpes sistēma radīsies tikai noturīgākas, veselīgākas un taisnīgākas sabiedrības. Bet vai sociālā inovācija varētu mums palīdzēt izstrādāt "jaunu sociālo līgumu", lai stiprinātu mūsu veselības un primārās aprūpes sistēmas?
Reaģēšana uz sociālajām tendencēm
Sociālajām inovācijām ir potenciāls tikt efektīvi pielietotām dažādās nozarēs, tostarp publiskajā sektorā. Tomēr iedibinātās institucionālās konvencijas, struktūras un procedūras, iespējams, vairs nenodrošina atbilstošus risinājumus veselības un sociālajām problēmām, ar kurām mēs saskaramies. Tāpēc sociālo inovāciju sistēmas vai iniciatīvas nodrošina sociālu platformu, kur sociālā mācīšanās un eksperimentēšana var pārveidot valsts politiku. Tas sniedz iespēju uzlabot labklājību un labsajūtu, kā arī iespēju veselības aprūpes vienlīdzībai piešķirt augstāku prioritāti politiskajā darba kārtībā.
Sabiedriskā politika jau sen ir bijusi pārmaiņu skarta joma. Tomēr valsts politika bieži reaģē uz sociālajām tendencēm vai satricinājumiem, nevis rosina pārmaiņas no iekšpuses. Pēdējā laikā bezprecedenta “polikrīze” ir izraisījusi aicinājumus izveidot tālredzīgāku un proaktīvāku publisko sektoru, tostarp tālredzīgāku sabiedrības veselības sektoru, kas ļautu šīm nozarēm novērst un mazināt krīzes.
Jaunas, tālredzīgas paradigmas un modeļi, piemēram, “labklājības ekonomika”, apgriež apgrieztā stāvoklī esošās konvencijas un struktūras, lai efektīvāk risinātu pamatproblēmas, kas veicina sociālo un veselības nevienlīdzību. Sociālo inovāciju, tostarp sociālo kustību, sociālo pakalpojumu inovāciju, sociālā biznesa modeļu inovāciju vai digitālo sociālo inovāciju, piemērošana var noteikt un veicināt praktiskus veidus, kā ieviest jaunus sociālos modeļus, kas veicina vēlamos rezultātus, proti, uzlabotu labklājību un labsajūtu visiem.
Pārmaiņas uz labo pusi?
Akronīms VUCA, kas apzīmē svārstīgumu (volatilitāti), nenoteiktību (uncertainitāti), sarežģītību (complexity) un neskaidrību (ambiguity), visbiežāk ir lietots militārajā izglītībā, lai pārdomātu sarežģītus situāciju risinājumus. Tomēr tā izmantošana stratēģiskās vadības diskusijās, lai risinātu problēmas dažādās nozarēs, pieaug. Atzīstot un pieņemot “VUCA pasaules” – pasaules, kas saskaras ar sistēmiskiem izaicinājumiem – izaicinājumus, var palīdzēt sabiedrības veselības un pilsoniskās sabiedrības līderiem sagatavoties jaunu veselības un labsajūtas nodrošināšanas veidu izstrādei un pielāgošanās tiem. Tas var arī atbalstīt elastīgas organizatoriskās kultūras un elastīgas kolektīvas domāšanas veida ieviešanu, ko varētu uzskatīt par svarīgu sociālo inovāciju publiskajā sektorā.
Krīzes laikā mums tiek dota lieliska iespēja pārvērtēt esošās sistēmas un pārveidot un izgudrot struktūras un procesus, kas spēj reaģēt uz ļoti dinamisku un nenoteiktu vidi. Bez pastāvīgām inovācijām sarežģītie izaicinājumi, ar kuriem saskaras Eiropa un pasaule, noteikti palielinās nevienlīdzības atšķirības.
Ārkārtīgas sociālās nenoteiktības apstākļos elastīgas kultūras un domāšanas veida pieņemšana var palīdzēt atrast risinājumus, kā virzīt uz priekšu veselības veicināšanu.
Nevienlīdzības plaisas pārvarēšana
Izmantojot sociālo inovāciju modeļus, mēs varam ātrāk apgūt un ieviest pārveidojošu procesu izstrādi un testēšanu. Šādi procesi var palīdzēt izstrādāt steidzamus risinājumus veselības vienlīdzības uzlabošanai. Tradicionālās pieejas, kas risina veselības vienlīdzību, izmantojot veselības veicināšanu, var neatpalikt no pieaugošās nevienlīdzības. Līdzīgi šīs pieejas var izraisīt lielāku sociālo nevienlīdzību, veicinot sociālo nestabilitāti un nemierus, jo tās var nesniegt ietekmi atbilstošā laika posmā, lai to ierobežotu. Sociālās inovācijas ir daudzsološs virzītājspēks labāku risinājumu ātrākai atrašanai. Tās rada stabilas veselības vērtības dzīves kvalitātes, labsajūtas un veselības vienlīdzības ziņā, kā arī atbalsta augšupēju konverģenci un sociālo kohēziju.
Sasniedzot kopienas
Iedibinātas institucionālās struktūras un rutīnas, kas risina vides, sabiedrības un ekonomiskās problēmas, nenodrošina ilgtspējīgus risinājumus. Sociālajām inovācijām ir potenciāls ieaust sabiedrības labklājību pieaugošā uzņēmējdarbības aktivitātē mūsu kopienās.
Gan sociālā inovācija, gan sociālā uzņēmējdarbība kļūst par svarīgiem instrumentiem, ar kuriem intervences, kas izstrādātas ar sociāli noderīgu ietekmi, var sasniegt visneaizsargātākos mūsu sabiedrībās, samazinot nevienlīdzību, izmantojot sociālo kohēziju un nodarbinātību. Šie pieaugošie centieni risināt tādas problēmas kā dzīves apstākļi vietējā līmenī, kā arī uzlabota politiskā izpratne, nodrošina sociālajiem uzņēmējiem spēcīgus pamatnosacījumus sociālo inovāciju veicināšanai.
Eiropas Komisija ir izveidojusi dažādus fondus šīs inovācijas attīstībai, kā tas tika pieņemts 2011. gadā ar Sociālās uzņēmējdarbības iniciatīvas (SBI) starpniecību. Izmantojot tādas dotācijas kā ES Nodarbinātības un sociālās inovācijas programma (EaSI) un Eiropas Stratēģisko investīciju fonda (ESIF) kapitāla instruments , sociālajiem uzņēmumiem ir piekļuve investīcijām gan valsts, gan reģionālā līmenī. Pagājušajā gadā Komisijas publicētajā ziņojumā tika pētīta SBI un tās rezultātu ietekme uz sociālo uzņēmumu attīstību , pievēršoties sociālās inovācijas ietekmei cīņā pret nevienlīdzību.
Sociālās inovācijas instrumentu pielietošana
Viens no sociālajā inovācijā izmantotajiem instrumentiem ir sociālā atbalsta un sociālās ietekmes stiprināšana. Šis mehānisms var veidot saikni un tiltus veidojošu sociālo kapitālu, kas ir pozitīvi saistīts ar veselību un veselības aprūpes vienlīdzību.
Kopienā balstīta sociālā inovācija koncentrējas uz funkcionējošām struktūrām un procesiem, kas apvieno un saskaņo kopienas resursus. Šādi kopienas inovācijas mehānismi var atbalstīt visneaizsargātākos un tos, kas dzīvo mūsu sabiedrības vistrūcīgākajos rajonos. Šajā gadījumā kopienā balstīta sociālā inovācija var dot iespēju indivīdiem uzlabot savu pašefektivitāti un palīdzēt mazināt nevienlīdzības plaisu.
Kopienā balstīti risinājumi
Visā Eiropā ir daži vadoši kopienas sociālo inovāciju uzņēmumu piemēri , kas sola izgaismot uz sociālo inovāciju vērstas prakses veicināšanu, izmantojot augšupējas pieejas un partnerības ar sociālu pamatu.
Sociālo inovāciju prakse ir iedrošinoša pieeja veselības veicināšanas jautājumu risināšanai, izmantojot jaunas zināšanas, kas var veicināt institucionālas un uzvedības pārmaiņas. Iedalot tās vairākos dažādos veidos, sākot no sociālajām kustībām, sociālo pakalpojumu inovācijām, sociālā biznesa modeļa inovācijām līdz digitālajām sociālajām inovācijām, tās dod tām iespēju sasaistīt praksi un sabiedrību, uzlabojot sociālo un veselības veicināšanu, vienlaikus ietekmējot nevienlīdzību veselības aprūpē.
Profesors Martins Dītrihs
2016. gadā Dītrihs ieņēma BZgA direktora vietnieka amatu. 2017. un 2018. gadā viņš vadījis arī BZgA nodaļu “Valsts noteikto slimokasu atbalsts veselības veicināšanai un profilaksei dažādos apstākļos”. 2018. gadā Martins Dītrihs pārņēma arī viņa iniciētās BZgA struktūrvienības “Vispārējā plānošana, koordinācija un kontrole, centrālā projektu un kvalitātes vadība, darba grupa” vadību, un kopš 2020. gada vidus ir arī BZgA nodaļas vadītāja vietnieks. komunikācijas metodēm un jaunajiem medijiem veselības izglītībā.
2010. gadā Dītriham tika piedāvāta W3 profesora vieta uzņēmējdarbības vadībā ar specializāciju veselības pakalpojumu pārvaldības pētniecībā Zāras universitātē, kuru viņš ieguva 2011. gadā. Tur viņa tematiskā uzmanība tika pievērsta inovācijām un veselības pakalpojumu attīstībai. Pēc pārcelšanās uz BZgA 2017. gadā viņš tika iecelts par Zārlandes universitātes goda profesoru. Kā akadēmiķis Dītrihs ir īpaši strādājis ar kvantitatīvo un kvalitatīvo empīrisko sociālo pētījumu metodēm par uzvedības un sociālo zinātņu pieejām veselības pakalpojumu pārvaldībā.