Kaip galime skatinti sveikatą darbo vietoje? Ispanijos Andalūzijos regionas išbandė darbo vietą jislth reklamos modelis pirmą kartą buvo sukurtas Lombardijoje, Italijoje, labai sėkmingai. Programos kūrimas buvo tarptautinio bendradarbiavimo kovojant su lėtinėmis ligomis rezultatas ir supratimas, kaip perduoti gerą praktiką iš skirtingų sričių.
Sukurti sveikatos stiprinimo darbo vietoje modelį
Italijos Lombardijos regione veikia novatoriška ir veiksminga sveikatos stiprinimo darbo vietoje sistema. Šis metodas yra viešojo ir privataus sektoriaus tinklas, bendradarbiaujantis su pagrindinėmis darbo vietos suinteresuotosiomis šalimis. Tai apima įmonių asociacijas, profesines sąjungas ir regioninę sveikatos sistemą. Regionas sukūrė aiškų žingsnis po žingsnio įgyvendinimo modelį, kad taptų sveikatą stiprinančia organizacija, kuri apima:
- vertinimai, siekiant užtikrinti, kad organizacijos laikytųsi įstatymų, politikos ir taisyklių, susijusių su sveikatos stiprinimu, darbo ir aplinkos sauga
- suplanuoti klausimynai, išduoti skirtingu intervencijos laiku
- galimybę akredituoti sveikatą stiprinančią įmonę.
Andalūzijos regioninė sveikatos ir šeimų ministerija (CSJA) šį modelį pritaikė ir perkėlė į Andalūziją, Ispaniją. Bendri veiksmai CHRODIS PLUS, kuris subūrė Europos visuomenės sveikatos subjektus, kad spręstų lėtines ligas.
Kadangi didžioji dauguma Andalūzijos įmonių yra mažos arba vidutinės, jos neturi žmogiškųjų išteklių, kad galėtų savarankiškai įgyvendinti sveikatą stiprinančias intervencijas. Andalūzijos sveikatos administracija norėjo įsikišti ir suteikti geriausią įmanomą paramą. Lombardijos modelis jau pasirodė esąs sėkmingas veiksmingai įtraukiant vadovus ir darbo jėgą, sukuriant naudingą išsamią tęstinumo sistemą, periodinį vertinimą ir akreditacijos sistemą. Aiškus žingsnis po žingsnio vadovas kartu su „CHRODIS+“ bendradarbiavimu suteikė gerą galimybę išbandyti modelį Andalūzijoje.
Įdiegti naują sveikatos stiprinimo darbo vietoje modelį
Naujasis modelis per trejus metus bandomas dviejose organizacijose: vidutinio dydžio valstybinėje/privačioje įmonėje, EMASAGRAir maža profesinė sąjunga, CSIF. Veiksmai apima šešias sveikatos stiprinimo darbo vietoje sritis
- sveika mityba
- metimas rūkyti
- padidėjęs fizinis aktyvumas
- alkoholio kiekio mažinimas
- saugus važiavimas
- darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra
Pirmaisiais metais EMASAGRA nusprendė savo sveikatos stiprinimo priemonėse sutelkti dėmesį į fizinius pratimus. Ji sukūrė patalpas su treniruokliais, prieinamais visiems darbuotojams, vidinę informacinę kampaniją, skatinančią naudoti laiptus, ir korporacinę pėsčiųjų grupę „Siurblys - milijonui žingsnių“. Jie taip pat nusprendė atlikti organizacinius pakeitimus, siekdami skatinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir gerovę, pavyzdžiui, lankstų laiką, protingą darbą ir laiko taupymo priemones.
CSIF darbuotojai nusprendė sutelkti dėmesį į sveiką mitybą. Tai apėmė:
- vidinė informacinė kampanija
- praktinės dirbtuvės mažose grupėse
- švieži vaisiai ir (arba) sezoninės daržovės, prieinamos darbuotojams bent dvi dienas per savaitę
-visa tai teikia organizacija. Jie taip pat įgyvendino „PUMP - For a Million Steps“ vaikščiojimo grupę, skirtą fiziniam aktyvumui skatinti. Tai pasirodė esanti labai naudinga grupių sanglaudos ir paramos priemonė.
Kvalifikuoti CSJA specialistai patarė, palaikė ir nurodė kiekvienai organizacijai viso diegimo proceso metu. Šio proceso metu buvo sukurta vidinė valdymo grupė ir surengtos išsamios praktinės mokymo sesijos.
Vertinimas
Po devynių mėnesių bandomojo įgyvendinimo rezultatai parodė, kad intervencijos „įsišaknijo“ naujame kontekste. Nepaisant COVID-19 krizės pradžios antraisiais bandomųjų metų metais, dauguma veiklų tęsėsi taip, kaip planuota. Dėl koronaviruso COVID-19 buvo sustabdytas tik įmonių grupės pasivaikščiojimas. Protingai veikiančios priemonės, kurias EMASAGRA prieš pandemiją įvedė visiems darbuotojams, pasirodė naudingos, nes jas kelis mėnesius iš eilės galima išplėsti daugumai darbuotojų. Pirmaisiais įgyvendinimo etapais valdymo grupės nariai įgijo patirties numatant ir sprendžiant galimus iššūkius. Tai pasirodė naudinga valdant netikėtus sunkumus, tokius kaip nesugebėjimas dalyvauti tiesioginėje veikloje
Pagrindiniai įgyvendintojai priskiria pradinę bandomųjų intervencijų sėkmę CHRODIS+ įgyvendinimo strategijos taikymui. [1] nes tai juos ragino
- nuo pat pradžių suburti komandą, kurią sudaro įvairūs profiliai, sektoriai ir patirties lygiai
- atlikti situacijos ir SSGG analizę
- parengti veiksmų planą ir imtis veiksmų pagal išmatuojamus rodiklius
- rinkti duomenis, kad patikrintų ir analizuotų intervenciją.
Andalūzijos įgyvendintojų teigimu, bendras aiškaus veiksmų plano kūrimas užtikrino bendrą viziją ir bendrą tikslą. Tai buvo įkvėpimo ir motyvacijos šaltinis visiems įgyvendinimo komandų nariams.
Tolesni veiksmai
Dalyvaujančios įmonės 4 m. Lapkričio 2021 d. Viešame renginyje bus akredituotos kaip sveikatą stiprinančios organizacijos. CSJA tikisi, kad renginys sulauks žiniasklaidos dėmesio ir viešumo. Siekiama paskatinti didesnį organizacijų susidomėjimą ir sustiprinti dalyvaujančių organizacijų, kaip „socialiai atsakingų“, įvaizdį.
Pasibaigus trejų metų bandomajam laikotarpiui, CSJA tikriausiai atnaujins savo dabartinę sveikatos stiprinimo programą darbo vietoje. Kelios įmonės (skirtingo profilio, naujų sektorių ir skirtingų dydžių) jau reiškia susidomėjimą remdamosi informacija, kuri jau buvo įtraukta į CSJA sveikatos propagavimo svetainėje. Šis atnaujinimas reikš, kad visos Andalūzijos organizacijos turės prieigą prie naujų patobulintų funkcijų, naujos veiklos, sisteminio tolesnio stebėjimo ir vertinimo bei atlygio sistemos.
Toliau skaitykite
- [1] Gairės CHRODIS įgyvendinimo strategija I modulis: Išankstinis įgyvendinimo etapas ir Gairės CHRODIS įgyvendinimo strategija II modulis: Įgyvendinimo etapas ir poveikis
- CSJA darbo vietų sveikatos skatinimo svetainė
Žiūrėkite vaizdo įrašą apie sveikatos skatinimą darbo vietoje
Francisco Ruizas Domínguezas
Francisco turi socialinės psichologijos daktaro laipsnį ir nuo 2005 m. dirbo Ispanijos Andalūzijos sveikatos apsaugos ministerijos Visuomenės sveikatos generaliniame direktorate. Jis yra tvirtas tarptautinio bendradarbiavimo projektų šalininkas. Iš pareigų Visuomenės sveikatos koordinavimo skyriuje jis įkvepia kitus kolegas dalyvauti tarptautinėje arenoje.
Lina Papartytė
Lina daugiausia dirba praktikos platformoje, kur koordinuoja EuroHealthNet šalių mainų vizitus tarp nacionalinių ekspertų, siekdama užtikrinti, kad geriausi sveikatos ir teisingumo gerinimo metodai ir įrodymai būtų paversti politikoje ir praktikoje. Ji taip pat prisideda prie projekto RIVER-EU („Skiepų panaudojimo nelygybės mažinimas Europos regione – nepakankamai aptarnaujamų bendruomenių įtraukimas“), kuriame EuroHealthNet yra komunikacijos ir sklaidos darbo paketo vadovas.
Visai neseniai ji dalyvavo EuroHealthNet darbe sveikatos stiprinimo ir ligų prevencijos srityje pagal ES bendruosius veiksmus CHRODIS PLUS ir kuriant sveikatos stiprinimo paslaugų finansavimo el. vadovą.