Izvješće 'Stanje majčinstva u Europi 2024.' organizacije Make Mothers Matter nudi živopisan i često otrežnjujući portret onoga što znači biti majka u Europi 21. stoljeća. Progovorilo je više od 9,600 majki iz 11 zemalja EU-a i Ujedinjenog Kraljevstva. Ono što otkrivaju istovremeno je duboko osobno i nesumnjivo sistemsko.
Angela Garcia, direktorica organizacije Make Mothers Matter, razmišlja o tome što nalazi znače i što mora slijediti.
„Jednostavno sam morala nastaviti s tim“, rekla je jedna majka. Druga je podijelila: „Nitko mi nije pomogao, morala sam sama pronaći snagu.“ To nisu izolirani glasovi. Oni odjekuju preko granica, dobnih skupina i dohodovnih razreda, pojavljujući se u Opsežno istraživanje organizacije Make Mothers Matter (MMM) iz 2024.Istraživanje se bavi modernom stvarnošću majčinstva u Europi.
Od mentalnog preopterećenja do žrtvovanja karijere, izvješće otkriva neugodnu istinu: unatoč napretku u politikama rodne ravnopravnosti, mnoge majke se i dalje osjećaju neviđeno, nepodržano i podcijenjeno.
Dakle, kako dalje? Kako cijenimo ključnu ulogu majčinstva u društvu i pružamo potrebnu podršku za promicanje dobrobiti majki, a time i obitelji? Jedan odgovor može ležati u prihvaćanju ekonomije dobrobiti, modela koji stavlja ljude i planet ispred profita. Ali prvo, pogledajmo s čime se današnje majke zapravo suočavaju.
Težina mentalnog opterećenja
Više od 67% majki kaže da se osjećaju mentalno preopterećeno, a polovica izvještava da doživljava probleme s mentalnim zdravljem poput anksioznosti, depresije ili izgaranja. Emocionalni utjecaj je najveći među majkama u dobi od 30 do 39 godina, onima s malom djecom i onima s nižim prihodima, kako pokazuje istraživanje.
I dok većina opisuje roditeljstvo riječima poput 'radosti' i 'ljubavi', majke su jednako često spominjale 'umor' i 'žrtvu'.
Mentalno opterećenje majčinstva varira među zemljama: 81% portugalskih majki izvještava da su preopterećene, u usporedbi s 46% u Njemačkoj. Mnoge se osjećaju usamljeno u svojim borbama, a samo polovica kaže da imaju vremena za sebe. Značajan broj kaže da uopće nisu imale podršku, čak ni od medicinskih stručnjaka.
Ovo nije samo poziv za bolju mentalnu zdravstvenu skrb za majke; to je prije vapaj za kulturnu promjenu.
Povratak na posao, ali po koju cijenu?
Nakon rođenja djeteta, profesionalni put žene često naglo skreće. Prije majčinstva, 74% ispitanica u anketi radilo je puno radno vrijeme, a taj broj pada na 49% nakon prvog djeteta, dok 15% u potpunosti napušta radnu snagu. Zašto? Pa, zato što trenutna radna okruženja i dalje očekuju da se majke vrate kao da se ništa nije promijenilo.
Samo manjina majki ima koristi od postupnog ponovnog ulaska u radnu snagu (35%) ili fleksibilnog radnog vremena (46%). Još manje (samo 27%) ima pristup mogućnostima rada na daljinu. U zemljama poput Španjolske, Italije i Češke, nedostatak fleksibilnosti na radnom mjestu značajan je čimbenik. Nije iznenađujuće da 27% majki kaže da je majčinstvo negativno utjecalo na njihove karijere, što je dovelo do smanjenja prihoda, usporenog napredovanja, a za neke i do otvorene diskriminacije.
Kao odgovor na ovu situaciju, 37% majki odlučilo je ne poduzeti ništa. Ne zato što im nije bilo stalo, već najvjerojatnije zato što nisu imale vremena, resursa ili zaštite da se odupru. Neke se možda boje odmazde, dok druge jednostavno ne znaju kome se obratiti.
Neplaćena promjena i tiho podnošenje domaće nejednakosti
Pritisak kod kuće ne jenjava. Unatoč desetljećima zagovaranja zajedničke skrbi, majke i dalje same obavljaju najmanje 63% kućanskih i dječjih poslova - a taj se broj penje na 70% ovisno o konkretnom zadatku. Istraživanje je pokazalo da svaki četvrti otac uopće nije uzeo očinski dopust, unatoč tome što na njega ima pravo, često zbog financijskih ograničenja ili očekivanja na radnom mjestu.
I ovo se ne odnosi samo na roditeljstvo. Čak 25% majki živi s nekim, djetetom ili odraslom osobom, kojoj pružaju dodatnu skrb. Taj neplaćeni rad nikada ne prestaje.
Ova neravnoteža pojačava ciklus: majke prilagođavaju svoj radni život kako bi se prilagodile skrbi za druge, što utječe na njihovu zaradu i mirovinsku sigurnost. U međuvremenu, njihov doprinos, ključan za zdravlje obitelji i gospodarstava, uglavnom se ne prepoznaje.
Ekonomija blagostanja: više od popularne riječi
Dakle, što je ekonomija blagostanja i kako bi mogla pomoći?
Ekonomija blagostanja je model koji daje prioritet socijalnoj infrastrukturi poput zdravstva, obrazovanja i usluga skrbi nad tradicionalnim rastom BDP-a. Cijeni vrijeme, odnose i mentalno zdravlje, a neplaćenu skrb ne vidi kao teret koji treba smanjiti, već kao temelj društva.
Za majke, prelazak na ovu novu vrstu ekonomije mogao bi značiti:
- Jače usluge mentalnog zdravlja koje su utemeljene na zajednici i kulturno osjetljive.
- Reforme radnog mjesta koje idu dalje od prava na zatražiti fleksibilnost i umjesto toga jamčiti
- Produženi i plaćeni roditeljski dopusti - za svi
- Priznavanje neplaćenog rada skrbi u mirovinskim programima i procjenama karijere.
- Pristupačna i dostupna skrb o djeci koja nudi pravi izbor i fleksibilnost.
Izvješće organizacije Make Mothers Matter nudi plan puta prepun praktičnih preporuka za kreatore politika EU, poslodavce i zajednice. Od „kredita za njegu“ koji kompenziraju vrijeme izostanka s posla do podrške dojenju na radnim mjestima, prijedlozi su jednako praktični koliko i hitni.
Vrijeme je da se selo pojavi
Poslovica kaže: 'Potrebno je cijelo selo da se odgoji dijete.' Ali predugo se selo previše oslanjalo na majke, očekujući da one sve učine - često u tišini.
Izvješće MMM-a o stanju majčinstva u Europi za 2024. godinu ne dijeli samo statistiku, već i proširuje životna iskustva i potiče nas da preispitamo što cijenimo. Ako zaista želimo budućnost u kojoj obitelji napreduju, mentalno zdravlje je zaštićeno, a rodna ravnopravnost više od slogana, tada se rad u skrbi mora tretirati kao ključan.
Kako se to može postići? Postoji nekoliko područja kojima se može pozabaviti:
Perinatalno mentalno zdravlje potrebna je daleko jača podrška diljem Europe. To znači ulaganje u holističku skrb utemeljenu na zajednici koja je ugrađena u usluge na koje se roditelji i rodilje već oslanjaju, od liječnika opće prakse i primalja do socijalnih radnika, a ne samo u specijalizirane klinike. Pristupačna i visokokvalitetna skrb o djeci mora se prepoznati kao temelj dobrobiti, a bolje prikupljanje podataka ključno je za potpuno razumijevanje iskustava tijekom i nakon trudnoće.
Kreatori politika EU moraju predvoditi put zagovaranjem obiteljski prilagođena radna mjesta, fleksibilne radne aranžmane i glatkiji, podržavajući povratak s roditeljskog dopusta. Potpuna provedba Direktiva o transparentnosti plaćanja i produljenje Direktiva o rodnoj ravnoteži u upravnim odborima uključivanje većeg broja poslodavaca moglo bi potaknuti napredak u području rodne ravnopravnosti.
Specijalizirana podrška za dojenje mora se proširiti kako bi nudio ne samo praktično vodstvo već i emocionalnu skrb. Privatni sektor također ima svoju ulogu. U Španjolskoj, Certifikat Empresa Familiarmente Responsable (Obiteljski odgovorna tvrtka, koju promovira Zaklada Más Familia, članica MMM-a) prepoznaje poslodavce koji se zalažu za ravnotežu između poslovnog i privatnog života, uključivost i društvenu odgovornost, posebno kada je riječ o podršci obiteljskim potrebama zaposlenika. Francuska Oznaka 'Obiteljski prijateljska tvrtka (FFC)' nudi sličan model, pokazujući da davanje prioriteta dobrobiti na poslu nije samo moguće, već se sve više očekuje.
Kako bi se poslodavcima pomoglo u provedbi ovih politika, programi EU-a, kao što su fond za zapošljavanje i socijalne inovacije (EaSI) a Program Građani, jednakost, prava i vrijednosti (CERV). nude financijsku potporu za obiteljski dopust, fleksibilno radno vrijeme i inicijative za jednakost. Inicijativa EU4Gender Equality također surađuje s privatnim sektorom na izgradnji uključivijih, obiteljski prilagođenijih i rodno ravnopravnijih radnih mjesta.
Iznad svega, alati za probir i kliničke smjernice mora odražavati raznolikost ljudi koji rađaju – s ciljanom pažnjom prema onima koji se suočavaju s izazovima povezanim s rasom, migracijama, siromaštvom, invaliditetom i seksualnom orijentacijom. Ali možda najvažnije, ovo počinje slušanjem svih majki, dajući im zastupljenost iz svih zajednica, ne samo jednom godišnje u anketi, već u svakoj političkoj odluci, svakoj upravnoj sobi i svakom domu.
U konačnici, ekonomija blagostanja koja daje prioritet skrbi, jednakosti i sveobuhvatnoj podršci mogla bi biti transformativna promjena koja nam je potrebna. Prepoznajući međusobnu povezanost posla, zdravlja i obiteljskog života, možemo stvoriti budućnost u kojoj mentalno zdravlje majki nije marginalno pitanje, već središnji prioritet za sve.
Angela García Romero
Angela García Romero je direktorica projekta u organizaciji Make Mothers Matter, međunarodnoj nevladinoj organizaciji koja se zalaže za prava majki. S raznolikom međunarodnom karijerom koja obuhvaća područja poput prava, glazbenih prava, filantropije i nekretnina, Angela se svrhovito i predano snalazi u više sektora. Međutim, njezina najizazovnija i najtransformativnija uloga bila je uloga majke, koja joj je dala dubok uvid u stvarnost s kojom se većina majki suočava.
Strastvena prema roditeljstvu, obrazovanju i ljudskoj povezanosti, Angelina je predanost izgradnji društva u kojem svaka osoba može ostvariti svoj puni potencijal i gdje se bitan - ali često nevidljiv - posao majčinstva istinski cijeni.