Tervist edendavad haiglad on juba 30 aastat aidanud tervishoiuteenuseid tervise edendamisele ja ennetamisele suunata. Nende nägemus on terviklikest ja ambitsioonikatest kogu organisatsiooni hõlmavatest reformidest. Selle reaalsuseks muutmiseks on välja töötatud juhised. Aga mida tähendab olla tervist edendav teenus pandeemia ajal ja pärast seda?
Kirjutanud dr Rainer Christ ja Birgit Metzler, Gesundheit Österreich GmbH
Veebruaris hakkasid Euroopa rahvatervise asutused armatuurlaudadel kuvama SARS Cov 2 epidemioloogilisi andmeid. Kuigi pandeemia nõuab tohutut tähelepanu, on oht, et muud asjakohased terviseprobleemid jäävad marginaliseerituks. On tõendeid selle kohta, et muude raskete seisundite tervishoid on paljudel juhtudel häiritud või peatatud. Pandeemia näitab taas survet, mida tervishoiuteenused haigustele ja raskustele ootuste täitmisel silmitsi seisavad.
Tervishoiuteenuste suunamine tervise edendamisele
Tervishoiuteenuste suunamine tervise edendamise suunas on üks Ottawa harta (WHO 1986) viiest tegevusvaldkonnast, mis andis tõuke tervist edendavate haiglate liikumiseks. 1990. aastal Maailma Terviseorganisatsiooni algatatud Rahvusvaheline Tervist Edendavate Haiglate ja Tervishoiuteenuste Võrgustik (HPH) toetab haiglaid ja muud tüüpi tervishoiuteenuseid nende arendamisel tervist edendavate keskkondade suunas. 30 aastat hiljem hõlmab võrgustik umbes 600 liikmesorganisatsiooni enam kui 20 riigis üle maailma. Iga -aastased rahvusvahelised konverentsid pakuvad neile platvormi kohtumiseks, arutamiseks ja teadmiste jagamiseks. Thus tvõrgustik on oluline mõttekoda ja pooldaja tervise ja tervist mõjutavate tegurite keskendumise suunamisel.
Tervishoiuteenuste jaoks ressursside mobiliseerimiseks on erinevaid strateegiaid. Need ulatuvad üsna kitsastest kontseptsioonidest, milles terviseedendusprojekte rakendatakse ad hoc, kuni ambitsioonikamate ja terviklikumate lähenemisviisideni, mille eesmärk on muuta tervishoiuteenused tervist edendavateks keskkondadeks. HPH on programmiliselt pühendunud viimasele, mis eeldab tervishoiuteenuste pühendumist organisatsioonilistele muudatustele, et parandada patsientide, personali ja kogukonna tervist. Kui tõsiselt ja strateegiliselt suhtuda, on HPH visiooni elluviimine iga tervishoiuteenuse eelis. Mitmed HPH töörühmad ja töörühmad on välja töötanud juhised ja standardid, mis aitavad seda visiooni teoks teha.
Organisatsiooni pühendumine tervise edendamisele on hädavajalik
Oluline nurgakivi on organisatsiooni pühendumus tervise edendamisele üldise strateegia osana. See tähendab juhtimise määratlemist, suutlikkuse suurendamist, süstemaatilist järelevalvet, rakendamist ja hindamist. Terviseedendamise põhimõtteid arvestav personalijuhtimissüsteem, mis keskendub mõjuvõimu suurendamisele ja osalemisele, on eeldus inimeste keskmiseks hoolduseks, mis ületab haigusseisundi ravi. Lisaks aitab tervist edendav haigla ületada lõhet haiglas viibimise ajal osutatavate statsionaarsete teenuste ja inimese igapäevaste elutingimuste vahel. Seetõttu on võrgustike loomine ja koostöö - mitte ainult tervishoiuspetsialistidega, vaid ka sotsiaalsektori, kogukondade, hooldajate ja peredega - tervist edendavate haiglate ja tervishoiuteenuste põhistrateegia.
Neid põhimõtteid järgides käsitlevad enesehindamise tööriistad ja juhised järgmisi küsimusi:
- Kuidas tagab organisatsioon teenuste kättesaadavuse? Kuidas aitab organisatsioon kaasa tervise võrdsusele?
- Kuidas järgib organisatsioon laste ja noorukite õigusi? Kuidas võtab organisatsioon arvesse vanemate patsientide või vananeva personali erivajadusi?
- Kuidas tagab organisatsioon, et erinevatest kultuuridest, erinevatest keeltest ning erineva hariduse ja tervisealase kirjaoskusega inimesed saaksid asjakohast terviseteavet ja leiaksid tee läbi tervishoiusüsteemi?
- Kas haigla on kõigile ohutu ja tervislik keskkond? Kas kõik inimesed on suitsu ja müra eest hästi kaitstud? Kui tervislik on ruumides pakutav toit? Kas on ruumi lõõgastumiseks ja privaatsuseks?
- Ja milline on haigla või organisatsiooni ökoloogiline jalajälg? Kuidas saab see toimida keskkonnasõbralikult?
Terviseedendusstrateegiad muudavad organisatsioonid vastupidavamaks
Kõik need ambitsioonid, mida HPH visioon toetab, on COVID-19 pandeemia ajal tõsise surve all. Lõpuks on need organisatsioonid, kes investeerivad terviseedendusstrateegiatesse, vastupidavamad, et tulla toime väljakutsetega, mis meid sel talvel ja ka pärast seda saadavad. See toob kasu ka patsientide ja nende perekondade, personali ja kogukonna vajadustele.
Loe edasi
Külasta Tervist edendavate haiglate ja tervishoiuteenuste rahvusvahelise võrgustiku veebisait ja HPH Konverentside portaal
Dr Rainer Christ
Psühholoog ja sotsioloog töötab tervise- ja ühiskonnaosakonnas, kus ta koordineerib tervise edendamise ja ennetamise ainevaldkonda ning töötab tervise edendamise alal tervishoiuasutustes. Tema peamised töö- ja teadusvaldkonnad on rahvatervis, terviseedendus tervishoiuasutustes, terviseedenduse ja pandeemia ohjamise jälgimine ja kvaliteedi arendamine
Birgit Metzler
Birgit Metzler on sotsioloog, kes keskendub tervisele ja organisatsioonidele. Ta töötab Gesundheit Österreich GmbH haiglate ja tervishoiu edendamise kompetentsikeskuses, kus ta vastutab tervist edendavate haiglate ja tervishoiuteenuste valdkonna projektide juhtimise eest. Tema peamised töö- ja teadusvaldkonnad on rahvatervis, tervise edendamine, elukeskkond ja tervisealane kirjaoskus.