Социалните системи в цяла Европа са подложени на огромен натиск. Това включва здравната система, която е изправена – наред с други предизвикателства – пред хроничен недостиг на персонал, недостатъчно и неефективно финансиране и нарастващо търсене на услуги, като всички те са влошени от скорошните синдемии . Водят се много дискусии за устойчивостта на здравните системи, но една наистина устойчива здравна система ще дойде само от по-устойчиво, по-здраво и по-справедливо общество. Но биха ли могли социалните иновации да ни помогнат да изготвим „нов социален договор“ за укрепване на нашите здравни и първични здравни грижи?
Реагиране на социалните тенденции
Социалните иновации имат потенциал да бъдат ефективно прилагани в различни сектори, включително публичния сектор. Установените институционални конвенции, структури и процедури обаче може вече да не предоставят адекватни решения на здравните и социалните предизвикателства, пред които сме изправени. Следователно рамките или инициативите за социални иновации предоставят социална платформа, където социалното обучение и експериментиране могат да променят публичната политика. Това предоставя възможност за подобряване на благосъстоянието и благополучието, както и възможност за поставяне на здравното равенство на по-високо място в политическия дневен ред.
Обществената политика отдавна е област, засегната от промяна. Обществената политика обаче често реагира на социални тенденции или катаклизми, вместо да подтиква промяна отвътре. В последно време безпрецедентна „поликриза“ предизвика призиви за по-далновиден и проактивен публичен сектор – включително по-визионерски сектор на общественото здравеопазване – позволяващ на тези сектори да предотвратят и смекчат кризите.
Нови, визионерски парадигми и модели, като например „Икономиката на благосъстоянието“, преобръщат установените конвенции и структури, за да се справят по-ефективно с коренните предизвикателства, които водят до социални и здравни неравенства. Прилагането на социални иновации, включително социални движения, иновации в социалните услуги, иновации в социалните бизнес модели или цифрови социални иновации, може да идентифицира и насърчи практически начини за прилагане на нови социални модели, които допринасят за желаните резултати за подобрено благосъстояние и благополучие за всички.
Промяна към по-добро?
Акронимът VUCA – съкращение от волатилност, несигурност, сложност и неяснота – най-често се използва във военното образование, за да се разсъждава върху трудни състояния на нещата. Въпреки това, употребата му в дискусии за стратегическо лидерство за справяне с проблеми в различни сектори е във възход. Признаването и приемането на предизвикателствата на „свят VUCA“ – свят, който е изправен пред системни предизвикателства – може да помогне на лидерите в общественото здравеопазване и гражданското общество да бъдат подготвени да проектират и да се адаптират към нови начини за осигуряване на здраве и благополучие. Той може също така да подпомогне приемането на гъвкава организационна култура и гъвкаво колективно мислене, което може да се счита за важна социална иновация в публичния сектор.
Във времена на кризи ни се предоставя отличната възможност да преоценим съществуващите си системи и да преразработим и изобретим структури и процеси, които могат да реагират на силно динамична и несигурна среда. Без постоянни иновации, сложните предизвикателства, пред които са изправени Европа и светът, със сигурност ще увеличат неравенството.
В условията на изключителна социална несигурност, възприемането на гъвкава култура и начин на мислене може да помогне за намирането на решения за насърчаване на здравето.
Преодоляване на разликата в неравенството
Използването на модели за социални иновации ни позволява да учим и прилагаме по-бързо проектирането и тестването на трансформативни процеси. Такива процеси могат да помогнат за разработването на спешни решения за подобряване на здравното равенство. Конвенционалните подходи, които се отнасят до здравното равенство чрез промоция на здравето, може да не са в крак с нарастващите неравенства. По подобен начин тези подходи могат да причинят по-големи социални неравенства, като стимулират социална нестабилност и вълнения, тъй като може да не постигнат въздействие в подходящия срок за ограничаване на това. Социалните иновации са обещаващ двигател за по-бързо намиране на по-добри решения. Те създават солидни здравни ценности по отношение на качеството на живот, благосъстоянието и здравното равенство и подкрепят възходящата конвергенция и социалното сближаване.
Достигане до общности
Установените институционални структури и рутини, които се справят с екологичните, обществените и икономическите предизвикателства, не водят до устойчиви решения. Социалните иновации имат потенциала да вплетат общественото благополучие в нарастваща предприемаческа активност в нашите общности.
Както социалните иновации, така и социалното предприемачество се очертават като жизненоважни инструменти, чрез които интервенциите, разработени със социално полезно въздействие, могат да достигнат до най-уязвимите в нашите общества - намалявайки неравенствата чрез социално сближаване и заетост. Това нарастващо усилие за решаване на проблеми като условията на живот на по-местна основа, заедно с добавената политическа осведоменост, осигурява силни рамкови условия за социалните предприемачи да насърчават социалните иновации.
Европейската комисия определя различни фондове за развитие на тази иновация, както беше прието от Инициативата за социално предприемачество (SBI) през 2011 г. Чрез безвъзмездни средства като Програмата на ЕС за заетост и социални иновации (EaSI) и Инструмента за дялово участие на Европейския фонд за стратегически инвестиции (EFSI) , социалните предприятия имат достъп до инвестиции както на национално, така и на регионално ниво. Миналата година доклад, публикуван от Комисията, изследва въздействието на SBI и нейните резултати върху развитието на социалните предприятия , като се разглежда ефектът от социалните иновации в борбата с неравенствата.
Прилагане на инструменти за социални иновации
Един от инструментите, използвани в социалните иновации, е укрепването на социалната подкрепа и социалното влияние. Този механизъм може да изгради свързващ и свързващ социален капитал, който е положително свързан със здравето и здравното равенство.
Социалните иновации, базирани в общността, се фокусират върху функциониращи структури и процеси, които рекомбинират и съгласуват ресурсите на общността. Такива механизми за иновации в общността могат да подкрепят най-уязвимите и живеещите в най-необлагодетелстваните райони на нашите общества. В този случай, социалните иновации, базирани в общността, могат да дадат възможност на хората да подобрят своята самоефективност и да помогнат за преодоляване на разликата в неравенството.
Решения, базирани на общността
В цяла Европа има някои водещи примери за общностни предприятия за социални иновации , които обещават да хвърлят светлина върху насърчаването на практики, фокусирани върху социалните иновации, използващи подходи „отдолу нагоре“ и партньорства, които имат социално ядро.
Практиките за социални иновации са насърчаващи подходи за справяне с промоцията на здравето, използващи нови знания, които могат да доведат до институционални и поведенчески промени. Категоризирането им в няколко различни вида – от социални движения, иновации в социалните услуги, иновации в социалните бизнес модели до дигитални социални иновации – им дава възможност да свързват практиката и обществото, подобрявайки социалната и здравна промоция, като същевременно оказват влияние върху неравенствата в здравеопазването.
Професор Мартин Дитрих
През 2016 г. Дитрих заема поста заместник-директор на BZgA. През 2017 и 2018 г. ръководи и отдел на БЗГА „Подкрепа за промоция и превенция на здравето от ЗЗОК в различни условия”. През 2018 г. Мартин Дитрих пое и управлението на звеното на BZgA „Цялостно планиране, координация и контрол, централен управление на проекти и качество, работна група“, което той инициира, а от средата на 2020 г. е и заместник-ръководител на звено BZgA за комуникационни методи и нови медии в здравното образование.
През 2010 г. на Дитрих беше предложена W3 професорска позиция по бизнес администрация със специализация по изследване на управлението на здравните услуги в Саарландския университет, която той пое през 2011 г. Там неговият тематичен фокус беше върху иновациите и развитието на здравните услуги. След като се премести в BZgA, той беше назначен за почетен професор в Саарландския университет през 2017 г. Като академик, Дитрих е работил по-специално с методи за количествени и качествени емпирични социални изследвания върху поведенческите и социалните научни подходи в управлението на здравните услуги.