Настоящите кризи доведоха до рязко увеличаване на неравенствата в ЕС. Нов Доклад „Наука за политика“. наскоро илюстрира ефекта, който скоковете в разходите за енергия и домакинствата имат върху бедността и социалното изключване в Европа. Но как можем да прекъснем този цикъл?
Софи Макганън от NHS Health and Europe Center обсъжда въздействието да се поставиш на мястото на квартален работник и да дадеш възможност на обществата да станат проактивни в справянето с обстоятелства, които създават уязвимост.
Какво е социално изключване?
Дефинирано от - Европейска фондация за подобряване на условията на живот и труд (Eurofound) като „процес, чрез който индивиди или групи са изцяло или частично изключени от пълноценно участие в обществото, в което живеят“, социалното изключване може да има вредни ефекти върху здравето и благосъстоянието на дадено лице. В рамките на здравеопазването и социалните грижи има нарастващ брой социално изключени хора, чиито нужди не се признават или удовлетворяват от настоящите структури и услуги.
В 2017, 112.8 милиона души в Европейския съюз (ЕС) са живели в домакинства, изложени на риск от бедност или социално изключване. 16.9% от населението в ЕС е било в риск от бедност дори след социални трансфери според Евростат. Често тези лица или групи се промъкват през мрежата на текущото предоставяне на услуги и остават незабелязани, докато не възникне криза и е нанесена вреда – засягаща тяхното благосъстояние, обществото като цяло, както и разходите за здравеопазване и социални грижи.
Проактивни подходи
Но какви са условията, които излагат хората на риск и как можем да ги преодолеем? Услугите се провалят на най-уязвимите в нашите общества, призовавайки за прости, ефективни решения, за да се спре нечие положение да се влоши и в крайна сметка да причини големи разходи както за самите тях, така и за обществото. За да бъдат нашите здравни услуги стълбовете на подкрепата, от която хората се нуждаят, за да процъфтяват, като същевременно се окажат рентабилни, те трябва да бъдат преработени, за да предотвратят подобни уязвимости.
ОСИГУРЕТЕ Interreg 2Seas (2020-2023), изследва проактивен подход към иновации в местните общности и подкрепа на хора в уязвими ситуации да си възвърнат силите и да прекъснат цикъла на социалното изключване.
Съдържащи няколко социални и здравни партньори и неправителствени организации от Белгия, Франция, Холандия и Обединеното кралство, консорциумът беше разнороден по състав. Той включва партии, насочени към различни групи, а именно: млади мигранти, бежанци и притежатели на статут, хора с различен етнически произход от страната, в която живеят, млади възрастни с аутизъм, избягващи грижи, хора на социални помощи, непридружени непълнолетни, приемни семейства деца и приемни семейства, изолирани лица, бременни жени, безработни/неквалифицирани/ необучени хора.
УВЕРЕТЕ, че е произведен a холистичен модел, осигуряващ радикален редизайн на системата, воден от работници на първа линия, за да разбият съществуващите професионални силози, както и подход отдолу нагоре към партньорска подкрепа. Действайки на двете нива едновременно, той достига до хората своевременно, предотвратявайки проблемите от снежна топка.
Проектът създаде a ръководство стъпка по стъпка за прилагане на ENSURE, използване на личности, за да представят тези различни целеви групи и да ги отведат на тяхното пътуване през процеса. Включени в модела бяха обучение за партньорска подкрепа програми и ръководство за професионалистите в здравеопазването и социалните грижи за прилагане на работа за подкрепа от връстници.
Резултатите от проекта подчертаха, че благодарение на партньорската подкрепа, уязвимите групи получиха по-голям достъп до професионални организации, отговарящи на техните нужди. Следователно поддръжниците на връстниците изиграха важна роля за преодоляването на пропастта между отделните групи и професионалните организации, като правят тези хора по-уверени в себе си и в другите хора.
Поддръжка на връстници
Тези констатации се потвърждават и от количествената част на нашето изследване. В сравнение със старта на проекта, в края му a беше установено значително увеличение на самочувствието на членовете на уязвимата целева група и възприятието за социална подкрепаи леко увеличение на психичното благополучие, устойчивостта, самоувереността и социалното включване. Това означава, че проектът леко е увеличил способностите за развитие и поддържане на взаимноизгодни отношения (Тенант и др., 2007 г.) и допринесе за подобряване на техния механизъм за справяне, като успешно адаптиране към трудни или предизвикателни житейски преживявания.
- ползите от метода за партньорска подкрепа също са открити сред самите партньори: „Чувствам, че обучението и натрупаният опит са изключително полезни за всяко споделяне с други хора“. Проектът допринесе за по-голяма увереност в себе си и своите способности. Поддръжниците на връстници подчертават колко много са научили за собствените си механизми за справяне по време на обучението. Това също така показва устойчивостта на програмата и дългосрочното въздействие върху общността, тъй като тези работници могат да продължат да предоставят услуги и подкрепа след края на програмата.
Прекъсване на цикъла
Професионалистите също се възползваха от проекта. Благодарение на засиленото сътрудничество с поддръжници, професионалистите изглежда са придобили повече знания за проблемите, пред които са изправени техните целеви групи което впоследствие доведе до повече разбиране и ангажираност.
Една от целите на ENSURE беше да се прекъсне цикълът на предаване на проблемите между поколенията в най-силно засегнатите от уязвимостта групи. Корените на този вид проблеми често водят до (ранното) детство и повечето хора не осъзнават тяхното присъствие. Обучението на ENSURE даде на поддръжниците и професионалистите представа за ефектите от ранното детство върху предаването на проблеми на друго поколение.
Допълнителна информация
Други ресурси, създадени от проекта, могат да бъдат намерени чрез връзката по-долу.
Софи Макганан
Софи Макганан е ръководител на проекти в Центъра за здраве и Европа. Центърът разработва, координира и ръководи европейски проекти за обществено здраве и социални грижи. В момента е водещ партньор по 9 проекта на Interreg. Софи учи право, икономика и мениджмънт в университета в Лил и има магистърска степен по публична администрация - международно развитие от университета в Йорк. Софи е от Мейдстоун, Кент и е живяла в Северна Франция през последните 8 години.